経営サポート
「これ、やっておきました！」は迷惑です。社長が本当に求めるべきは「思考停止で動く」実行部隊です！新着!!
優秀な秘書による「良かれと思った提案」は、経営者の時間を奪い属人化を招くため、事業成長のブレーキになり得ます。求めるべきは個人の能力ではなく、誰でも指示通り完璧に業務を遂行できる「マニュアル」という仕組みです。事業の自動化には完璧な実行システムが不可欠です。
なぜ、私たちは「お客様の感謝の声」を一切載せないのか？ - 機能で選ばれるBtoBサービスの、本当の価値基準
アージュスタイルの事務代行サービスは、意図的に「お客様の声」を掲載しません。なぜなら「感謝」という感情に依存したサービスは属人性が高く脆いからです。ビジネスの品質は担当者によらない「仕組み」による再現性が重要であり、その価値は継続的な支払いという事実で証明されます。マニュアルを忠実に実行する「機能」で、ビジネスを前進させる確実な「実行」を提供します。
社員の育休、「とりあえず派遣」が一番危ない理由。失敗しない代替人材の見つけ方
社員の育休による人手不足は、残業や短期雇用では新たな問題を生みます。この機会に業務をマニュアル化し、外部の事務代行を活用すれば、採用・教育コストなく乗り切れます。これは事業を強化する好機となります。
【チェックリスト付】初めての業務外注で絶対に確認すべき10のポイント - 安さだけで選ぶと99%失敗する理由
業務外注先を安さだけで選ぶと、突然の音信不通やスキル不足、情報漏洩などのリスクから99%失敗します。後悔しないためには、契約書や秘密保持契約の有無、料金体系の明確さ、担当者不在時のバックアップ体制といった10のポイントを契約前に確認することが不可欠です。自社が外注に何を求めるかを明確にし、最適なパートナーを見極めるべきです。
【工務店様・導入事例】請求漏れと機会損失はもう止めませんか？バックオフィス改革で粗利率を3%改善した全プロセス
利益率の低さに悩む工務店の原因は、属人化したバックオフィスにあります。解決策は人探しではなく、業務を「マニュアル化」してシステムを再設計し、アウトソーシングで実行することです。この改革で、ある工務店は業務効率化に加え、正確な原価管理と機会損失の撲滅を実現。結果、会社の粗利率を改善させることに成功しました。
請求書発行に月20時間なら「年商240万円」を捨てているのと同じ？あなたの「時給」で計算する事務代行の費用対効果
経営者が請求書発行などの雑務に費やす時間は、本来得られたはずの利益を失う「逸失利益」です。あなたの時間単価で計算すると、その損失は膨大に。創造性のない単純作業を事務代行に任せることは、単なる経費ではなく未来の利益を生む「戦略的投資」。信頼できる仕組みに雑務を任せ、経営者本来の仕事に集中しませんか？
採用ミスの損失は数百万円？「勘」で選んで大失敗する前に。ストレングス・ファインダーで外注パートナーとの相性を科学的に見抜く方法
経営者の人選びの失敗は「勘」に頼るのが原因です。ストレングス・ファインダーを外注パートナーとの相性判断に活用し、スキルだけでなく「資質」を見極めることが重要。仕事の進め方やコミュニケーションの相性を科学的に予測し、ミスマッチを防ぐことで、人選をギャンブルから科学へと変え、経営者は本来の業務に集中できます。