経営戦略
社員5名の壁を超えられない社長さんへ。その「自分がやった方が早い」雑務、時給いくらで処理していますか？新着!!
事業拡大のボトルネックは社長自身です。デキる社長ほど雑務に追われ、経営が止まる「属人化」が起きます。脱却には「仕組み化」が必要です。業務を分類し、プレイヤーの仕事を「誰でもできる詳細マニュアル」に分解します。このマニュアル作成こそ社長の最重要業務であり、実行は外部に委任すべきです。
【チェックリスト付】初めての業務外注で絶対に確認すべき10のポイント - 安さだけで選ぶと99%失敗する理由
業務外注先を安さだけで選ぶと、突然の音信不通やスキル不足、情報漏洩などのリスクから99%失敗します。後悔しないためには、契約書や秘密保持契約の有無、料金体系の明確さ、担当者不在時のバックアップ体制といった10のポイントを契約前に確認することが不可欠です。自社が外注に何を求めるかを明確にし、最適なパートナーを見極めるべきです。
【耳が痛い話】その雑務、「丸投げ」で会社を潰していませんか？事業を伸ばす経営者の「戦略的委任」という思考法
アウトソーシングで成果を出すには「戦略的委任」が重要です。「丸投げ」はゴールもプロセスも曖昧なため失敗を招きます。成功する経営者は、業務をマニュアル化し、明確な指示書として外部へ委任します。これにより属人化が解消され、経営者はコア業務に集中でき、事業の成長につながります。
【元SEが断言】そのDX、100%失敗します。ツール導入前に「絶対に」やるべき、たったひとつのこと
高価なDXツール導入が失敗する原因は、ツールや人材の問題ではありません。本当の原因は、業務プロセスという「設計図」が曖昧なまま進めてしまうことです。成功の鍵は、まず現状の業務を可視化し、不要な作業をやめること。ツール導入の前に、業務の「引き算」から始めることが重要です。
請求書発行に月20時間なら「年商240万円」を捨てているのと同じ？あなたの「時給」で計算する事務代行の費用対効果
経営者が請求書発行などの雑務に費やす時間は、本来得られたはずの利益を失う「逸失利益」です。あなたの時間単価で計算すると、その損失は膨大に。創造性のない単純作業を事務代行に任せることは、単なる経費ではなく未来の利益を生む「戦略的投資」。信頼できる仕組みに雑務を任せ、経営者本来の仕事に集中しませんか？
採用ミスの損失は数百万円？「勘」で選んで大失敗する前に。ストレングス・ファインダーで外注パートナーとの相性を科学的に見抜く方法
経営者の人選びの失敗は「勘」に頼るのが原因です。ストレングス・ファインダーを外注パートナーとの相性判断に活用し、スキルだけでなく「資質」を見極めることが重要。仕事の進め方やコミュニケーションの相性を科学的に予測し、ミスマッチを防ぐことで、人選をギャンブルから科学へと変え、経営者は本来の業務に集中できます。
採用率1%の人材より、再現率100%の仕組みを。中小企業を蝕む「属人化」という静かな病とその処方箋
「あの人しか分からない」業務の属人化は、事業停止やノウハウ喪失といった深刻な経営リスクを招きます。原因は、経営者が「仕組み化」を後回しにしてしまうこと。解決策は、業務の主語を「人」から「プロセス」へと変え、誰でも同じ結果を出せるマニュアルを整備することです。人に依存する経営から脱却し、仕組みで事業を動かすことが継続的な成長の鍵となります。