経営者マインド
あなたの「曖昧な指示」が、部下を「働かない人材」に育てていませんか？元SEが教える、見えない人件費を削減する業務指示の技術
2025年9月27日
部下が期待通りに動かない原因は、能力ではなく上司の曖昧な指示にあります。元SEの視点から、誰がやっても同じ結果になる「実行可能な指示」の5原則を解説。指示の「バグ」をなくし具体的に伝えることで、部下はスムーズに動き、あなたは雑務から解放されコア業務に集中できます。
請求書発行に月20時間なら「年商240万円」を捨てているのと同じ？あなたの「時給」で計算する事務代行の費用対効果
2025年9月25日
経営者が請求書発行などの雑務に費やす時間は、本来得られたはずの利益を失う「逸失利益」です。あなたの時間単価で計算すると、その損失は膨大に。創造性のない単純作業を事務代行に任せることは、単なる経費ではなく未来の利益を生む「戦略的投資」。信頼できる仕組みに雑務を任せ、経営者本来の仕事に集中しませんか？
採用ミスの損失は数百万円？「勘」で選んで大失敗する前に。ストレングス・ファインダーで外注パートナーとの相性を科学的に見抜く方法
2025年9月24日
経営者の人選びの失敗は「勘」に頼るのが原因です。ストレングス・ファインダーを外注パートナーとの相性判断に活用し、スキルだけでなく「資質」を見極めることが重要。仕事の進め方やコミュニケーションの相性を科学的に予測し、ミスマッチを防ぐことで、人選をギャンブルから科学へと変え、経営者は本来の業務に集中できます。
その「いい感じに」で月10時間をドブに捨てていませんか？外注失敗を100%防ぐ「マニュアルファースト」思考
2025年9月22日
「いい感じに」という曖昧な指示は、指示者と受け手の視点が違うため伝わりません。これは手戻りを生み、時間やコストを浪費させます。この問題を解決するのが、誰がやっても同じ結果を出せる「マニュアルファースト」という考え方です。マニュアル作成は未来の時間を買う投資であり、業務の属人化を防ぎ、経営者の負担を減らしてくれます。