マネジメント
社員5名の壁を超えられない社長さんへ。その「自分がやった方が早い」雑務、時給いくらで処理していますか？新着!!
2025年10月22日
事業拡大のボトルネックは社長自身です。デキる社長ほど雑務に追われ、経営が止まる「属人化」が起きます。脱却には「仕組み化」が必要です。業務を分類し、プレイヤーの仕事を「誰でもできる詳細マニュアル」に分解します。このマニュアル作成こそ社長の最重要業務であり、実行は外部に委任すべきです。
請求書発行に月20時間なら「年商240万円」を捨てているのと同じ？あなたの「時給」で計算する事務代行の費用対効果
2025年9月25日
経営者が請求書発行などの雑務に費やす時間は、本来得られたはずの利益を失う「逸失利益」です。あなたの時間単価で計算すると、その損失は膨大に。創造性のない単純作業を事務代行に任せることは、単なる経費ではなく未来の利益を生む「戦略的投資」。信頼できる仕組みに雑務を任せ、経営者本来の仕事に集中しませんか？
採用ミスの損失は数百万円？「勘」で選んで大失敗する前に。ストレングス・ファインダーで外注パートナーとの相性を科学的に見抜く方法
2025年9月24日
経営者の人選びの失敗は「勘」に頼るのが原因です。ストレングス・ファインダーを外注パートナーとの相性判断に活用し、スキルだけでなく「資質」を見極めることが重要。仕事の進め方やコミュニケーションの相性を科学的に予測し、ミスマッチを防ぐことで、人選をギャンブルから科学へと変え、経営者は本来の業務に集中できます。