事務代行の活用法
事務作業やセミナー事務の運営、ご自身のスケジュール管理にお困りの方は必見！
「今、事務で困っているのだけど」「こんな時はどうしたらいい」
そんなシーンで、あなたのお役に立つ情報を掲載しています。
社員の育休、「とりあえず派遣」が一番危ない理由。失敗しない代替人材の見つけ方新着!!
社員の育休による人手不足は、残業や短期雇用では新たな問題を生みます。この機会に業務をマニュアル化し、外部の事務代行を活用すれば、採用・教育コストなく乗り切れます。これは事業を強化する好機となります。
「誰かに任せたい」その悩みを解消したら、売上が1.5倍に！社長がやるべき仕事に集中するためのビジネスプロセス実行パートナーとは？新着!!
社長の「誰かに任せたい」という悩みは、「人」探しではなく「仕組み」で解決できます。業務手順を完璧なマニュアルとして作成し、それに従って忠実に業務を遂行するパートナーを見つけることが重要です。個人の能力に依存せず、社長が求める品質を常に再現することで、事業の安定的な成長が可能になります。
【チェックリスト付】初めての業務外注で絶対に確認すべき10のポイント - 安さだけで選ぶと99%失敗する理由新着!!
業務外注先を安さだけで選ぶと、突然の音信不通やスキル不足、情報漏洩などのリスクから99%失敗します。後悔しないためには、契約書や秘密保持契約の有無、料金体系の明確さ、担当者不在時のバックアップ体制といった10のポイントを契約前に確認することが不可欠です。自社が外注に何を求めるかを明確にし、最適なパートナーを見極めるべきです。
【耳が痛い話】その雑務、「丸投げ」で会社を潰していませんか？事業を伸ばす経営者の「戦略的委任」という思考法新着!!
アウトソーシングで成果を出すには「戦略的委任」が重要です。「丸投げ」はゴールもプロセスも曖昧なため失敗を招きます。成功する経営者は、業務をマニュアル化し、明確な指示書として外部へ委任します。これにより属人化が解消され、経営者はコア業務に集中でき、事業の成長につながります。
あなたの「曖昧な指示」が、部下を「働かない人材」に育てていませんか？元SEが教える、見えない人件費を削減する業務指示の技術
部下が期待通りに動かない原因は、能力ではなく上司の曖昧な指示にあります。元SEの視点から、誰がやっても同じ結果になる「実行可能な指示」の5原則を解説。指示の「バグ」をなくし具体的に伝えることで、部下はスムーズに動き、あなたは雑務から解放されコア業務に集中できます。
【元SEが断言】そのDX、100%失敗します。ツール導入前に「絶対に」やるべき、たったひとつのこと
高価なDXツール導入が失敗する原因は、ツールや人材の問題ではありません。本当の原因は、業務プロセスという「設計図」が曖昧なまま進めてしまうことです。成功の鍵は、まず現状の業務を可視化し、不要な作業をやめること。ツール導入の前に、業務の「引き算」から始めることが重要です。
請求書発行に月20時間なら「年商240万円」を捨てているのと同じ？あなたの「時給」で計算する事務代行の費用対効果
経営者が請求書発行などの雑務に費やす時間は、本来得られたはずの利益を失う「逸失利益」です。あなたの時間単価で計算すると、その損失は膨大に。創造性のない単純作業を事務代行に任せることは、単なる経費ではなく未来の利益を生む「戦略的投資」。信頼できる仕組みに雑務を任せ、経営者本来の仕事に集中しませんか？