経営者の思考法・マネジメント

社員5名の壁を超えられない社長さんへ。その「自分がやった方が早い」雑務、時給いくらで処理していますか？新着!!

事業拡大のボトルネックは社長自身です。デキる社長ほど雑務に追われ、経営が止まる「属人化」が起きます。脱却には「仕組み化」が必要です。業務を分類し、プレイヤーの仕事を「誰でもできる詳細マニュアル」に分解します。このマニュアル作成こそ社長の最重要業務であり、実行は外部に委任すべきです。